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范國防談企業經營智慧: 缺了這些怎么轉型都是白費力!

來源:農資市場網 時間:2017年10月19日

分享: 標簽: 范國防

摘要:范國防,中國農資經營教父,一個睿智、沉穩且深懷慈悲心的老農資人,半生歷經行業風雨,他是如何用“愛”、“人和品”、“三力”構筑起根植人心的企業文化?又是如何由此打造出行業典范綠業元的?


范國防,中國農資經營教父,一個睿智、沉穩且深懷慈悲心的老農資人,半生歷經行業風雨,他是如何用“愛”、“人和品”、“三力”構筑起根植人心的企業文化?又是如何由此打造出行業典范綠業元的?

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商業更迭,春華秋實。見證行業近三十年發展變遷的綠業元,如今已是農資業界的翹楚。

她的掌舵人范國防先生,也自然而然地成為了業界心目中的明星企業家。在行業式微,企業遭遇天花板之際,慕名前來學習者絡繹不絕。

略一留心,就會發現,當大家都陷入困境,找不到出路時,綠業元的業績卻在持續增長著;當大家都在為人員流失、跳槽而苦惱時,綠業元的員工卻為工作全力以赴的努力著、奮斗著……

同樣深處大環境下,為什么綠業元鮮少受外界影響,反而逆勢增長?同樣是農資行業,為什么綠業元的團隊能夠保持很高的忠誠度,并全身心的熱愛著工作?

綠業元的奧秘究竟在哪里?

懷著敬重和探尋之心,我們再次走進綠業元,當面聆聽范國防老師關于經營管理和用人之道的智慧分享。

有“愛”的人,永遠不會缺方法


稻盛和夫認為,“愛”解決問題最好的老師。“愛”在綠業元已經成為企業文化的“魂”,范國防老師一直崇尚用愛去感化一切,他認為,對工作傾注愛是很重要的,如果你能喜歡自己的工作,喜歡自己制造的產品,當問題發生時,你就不會茫然所錯,而是一定能找到解決問題的方法。

有人問范老師,企業經營不下去了,人心渙散,團隊無法帶起來,有什么好的辦法?范老師說,其實我也沒有好辦法,我只是覺得,你要用真心去愛你的員工,去愛他們了,什么方法都有了,愛是基礎,沒有基礎,一切都是妄談。

記者了解到,只要范國防在公司總部,都會參與公司的例行晨會,晨會上,范國防老師經常會提問大家,也會把自己的一些看法和員工交流,有問題及時解決。在范國防的眼里,對待員工都是一種平等的態度,用真心去對待,沒有因為職務的高低而有所區別。

另外,綠業元有一個員工宿舍,大概60平方左右,配套齊全,這是給暫時沒房住的年輕人提供的,每個月只需要交大概200元的水電費就可以了。范國防老師告訴記者,大學生從畢業到買房,期間會有幾年的過度,公司為他們提供住處,一是可以省去大筆的租房費用,二是可以安心工作,一舉兩得。

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綠業元為員工提供的宿舍

所以,我們常常會看到在綠業元的每一個,無論是管理倉庫的員工,還是在餐廳的服務人員,他們的工作狀態都是面帶笑容,積極樂觀,全身心的投入著。

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綠業元還有一個現象非常引人矚目,那就是墻上到處都貼有一些“經典語錄”。據了解,這都是范老師經營企業的智慧結晶,非常的實用,仿佛一個磁場潛移默化地熏陶著公司里所有的人。

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在范國防辦公室里也有一句話:活人耕志、臨事有勇、活學力行、慈悲心!所謂的慈悲心就是“愛”,范老師覺得,一顆親切的關愛之心,是領導人應該具備的最根本的資質,只有具備這一條,才能引導團隊走上長久的幸福之路。換句話說,企業領導人歸根結底要在心中懷有大愛、深愛,并在此基礎上采取行動。

“人、品”是企業成功的秘訣


這幾年,綠業元進入了發展的快車道,企業增長迅速。其中,很重要的一個原因在于“人、品”二字!這兩個字濃縮了綠業元成功的秘訣,也是企業的競爭力和戰斗力所在。

“人”是指綠業元的員工和客戶。有句俗語:“火車跑得快,全憑車頭帶”。有范國防這樣有魅力的領導者,綠業元推廣人員的工作態度可以用“拼”字概括。范老師不止一次跟記者提到,公司的團隊人員踏實、肯干、能吃苦,這一點很讓我驕傲,這兩年業績之所以增長,跟團隊的戰斗力是分不開的。而且,綠業元的員工流失率很低,工作一二十年的大有人在,客戶信任度也很高。

說起企業中的人,老板這個角色是常常被忽略的。范老師認為,老板管理企業,要用母親的心來經營,老板不要把企業看成是自己的,因為一旦把企業看成自己的,就不由自主的摻雜一些自私狹隘的框架去運作,進而就會造成人心的渙散,人員的頻繁流動。老板要把企業看成是員工的,這樣員工就不會被條條框框管理,歸屬感和忠誠度就還會很高。

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倉庫內擺放的整齊劃一的產品

“品”指的是產品。大家對綠業元的認知大部分是因為他們對蕓苔素內酯二十多年來堅持不懈的成功推廣。而今,蕓樂收保美樂已經成為綠業元的核心產品,在北方大田作物上廣泛應用。從效果來講,一畝地投入25元,平均增產在23.5%左右,深受農民歡迎。除此之外,綠業元還精益求精的選擇了一些跨國巨頭先正達、杜邦以及國內部分知名企業的優秀產品。

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倉庫內擺放的整齊劃一的產品


當然,有了好產品并不意味著就是成功,范國防要求每個員工都要對產品負責,對客戶負責,在產品出庫的過程中嚴格要求,絲毫不放松,否則的話,產品不被農民接受,市場就保不住。

總之,得益于“人”和“品”的完美配合,綠業元很少受外界環境跌宕的影響,按照自己的步驟創造了一個又一個驕人的業績。

企業經營要 有“三力”


之前,跟諾普信的盧柏強交流的時候,范老師非常看重盧總對經營企業的學習力、行動力、創新力這三力。于是,在這個基礎上,他又總結出來屬于綠業元的三力,即:全力、戒力、合力。

全力,在工作中就是要全力工作,排除雜念。范老師認為,一個人如果能全力工作,那他的能量是無限的。現在行業有個詞叫引領,其實本質就是拼全力工作,做到工作中的任何事情和自己息息相關,若能這樣,還有什么事情是辦不成的。稻盛和夫也說過,除了拼命工作之外,不存在第二條通往成功的路,就是如此。

戒力,就是戒掉雜念投入工作,如果能做到再大的誘惑也不能左右自己,何愁不成功呢?

合力,指的是公司上下同心,古人言,上下同心,其利斷金。如果老板和員工是一條心,企業發展就會順水順舟。

范老師說,這“三力”是目前綠業元發展的關鍵,保證了企業的戰斗力和凝聚力,也是整個綠業元大磁場的源泉。

跟范老師交流,總會受到太多的點撥,他的很多話都會有一種神奇的力量,能一語驚醒夢中人。眼下,大家都在談轉型,一出問題都喜歡去外界找方法,找模式……我想,我們是不是更應該回過頭來重新審視下自己的企業,從人才培養、產品創新和企業文化上多做做文章,這才是解決問題最有效的途徑,企業如果要轉型,沒有這些,一切都是無源之水,白費力氣。 

大道至簡,悟著天成!正如范老師常說的那句話:“工作一線有神靈”!你若常攜一顆“有愛”之心,想必,企業經營中的那些問題,定然也會迎刃而解了!

采訪后記:

記者有幸與范國防老師有兩次面對面的交流,每一次都有很大的收獲。記者印象中范老師是一個隨和可親、平易近人的老人,說話的時候不疾不徐,常常于無聲處給人醍醐灌頂,受益匪淺。

作為一個企業管理者,范老師大部分的心思都花在自己的企業上,對其他事情上心的不多,對企業未來的規劃也很少做長遠打算,他常說,未來要發生的一切基于你目前的工作狀態,未來的事情誰也說不準,全力、專注眼前工作的事情就對了。

對于創新,范老師認為,新形勢下,要有探索精神,但綠業元常常要先慢人一步,等看清形勢再進入,我們要感謝那些行業的創新者,因為這些創新者花費大量人力、物力和時間去探索新領域,無論成功和失敗,都會給后來者一些啟迪和方向,所以我們要心懷感恩。

或許是基于這樣一個領導人的人格魅力,綠業元目前已經創造了近8億的銷售額,水到渠成的完成了年初的目標。稻盛和夫說:“你只管努力,要努力到神靈動了惻隱之心,來出手相助,也許說的就是這樣的吧。

和稻盛和夫一樣,范老師崇尚一心生靈, 身處農資浪潮,他始終認為,比方法更重要的是熱情,比熱情更重要的是熱愛,若再用“專注”和“樂意”為它做注腳,人生的價值方可體現,幸福也會隨之滾滾而來。

《農資與市場》安亞杰


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  • 編輯:《農資與市場》雜志社

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